- Сильная конкуренция с уже работающими продуктами
- параметры изменения предложения опираются на строгую форму Количественной теории денег, что является достаточно спорной концепцией в своей строгой форме
- Привязка токена к блокчейну Эфира
- Смарт-контракт имеет право управлять балансами пользователей, добавлять и убавлять токены, что может создать некоторый барьер для роста числа пользователей
- Волатильность и неопределенность цен не исчезает, а переносится на сторону предложения токенов - например риск инфляции теперь является риском Шринкфляции
- Отсутствует финансовая информация
Множество конкурентов. Хотя процедуры формальной верификации на данный момент у конкурентов находятся только в стадии ранней разработки.
Токен в сети является промежуточной единицей. Потенциальным клиентам необходимо приобретать токен на сторонней площадке для оплаты услуг, что крайне неудобно, учитывая сильную волатильность рынка.
С расширением кодовой базы, количества языков программирования и роста технологии, в целом не ясно, как продукт будет справляться с возросшими нагрузками. Сможет ли команда проекта охватывать и другие языки программирования смарт-контрактов и пр.
Не ясна стадия разработки и готовность продукта
информация о размере привлекаемых инвестиций и метриках токена официально отсутствует
- Высокая конкуренция среди стейбл коинов
- Неудачный выбор времени для реализации своей дальнейшей идеи - Gartner Hype Cycle
- Два основных риска – технологический (несовершенство блокчейна) и юридический – продукт не соответствует законодательству потенциальных стран-клиентов
- Резкое снижение стоимости обеспечения из-аз кризиса на мировых рынках
- Низкая привлекательность и отсутствие спроса на Share token, в связи с непрозрачной оценкой
- Риск невсотребованности продукта и бизнес-модели
- Потенциально штат сотрудников может оказаться раздутым (в команде уже примерно 30 человек)
- Отсутствие профессиональных портфельных управляющих, которые бы отвечали за управление обеспечением
- Доход от переоценки обеспечения, заложенный в модели, может не поступать или превратиться в убыток
- Модель сложнее, чем у конкурентов, что может снизить ее привлекательность для пользователей и инвесторов
- Модель подразумевает участие человека - от этой идеи стейблкоин проекты стараются отказываться
- отсутствие финансовых параметров проекта (по слухам, оценка проекта переходит за 50M USD, что при текущей стадии слишком много)
- При сильном фокусе на развитии сервиса аутентификации, проект имеет риск застрять на рынке с узкой нишей, что может создать сложости с масштабируемостью
- Бесплатные централизованные альтернативы по аутентификации с высокой вероятностью могут оказаться более привлекательным для массового юзера, что еще больше урезает птенциальный рынок
- высокое преимущество централизованных альтернатив с точки зрения привлекательности для пользователя: децентрализованные решения аутентификации могут оказаться невыгодными и сравнительно медленными
- отсутствие дорожной карты
- непрозрачная система распределения обязанности и степени участия в проекте эдвайзеров и команды Kryptik
- сложные преграды для масштабируемости при фокусе на сервисе для аутентификации
- мало информации по техническим деталям токена
- отсутствие финансовых метрик
- отсутствие информации по участию Binance в доле капитала компании
- Сложная идея для рынка
- Политические риски из-за ультра-правых лозунгов
- Идеалогические мотивы в структуре проекта и его целях
- Известная личность основателя может оттолкнуть важные партнерства на рынке или помешать продвижению проекта
- Роль токена не финализирована
- Проект пока не планирует привлечение дополнительных средств
Отсутствие спроса и высокая конкуренция среди подобных проектов. Сложно выделить сильное конкурентное преимущество Tangram. Помимо этого, возникло большое число юридических рисков. Волатильность крипто-рынка – еще один серьезный риск для utility - токена.
Для такого сложного продукта наличие возможности возникновения любого технологического недостатка при разработке является большим риском. Также продукт описан очень абстрактно и сложно сказать, что именно создает команда.
Команда небольшая и не отличается интересным опытом, при удачном запуске им придется нанимать большое количество новых людей. Также повышаются риски несовершенства продукта.
Весь успех зависит от числа пользователей и популярности сервиса и токена, также стоит отметить, что пользователям должно быть выгодно использовать Tangram, в связи с этим модель очень чувствительна к рынку потребления и самому крипто-рынку, на котором будет формироваться цена.
Весь успех зависит от числа пользователей и популярности сервиса и токена, также стоит отметить, что пользователям должно быть выгодно использовать Tangram, в связи с этим модель очень чувствительна к рынку потребления и самому крипто-рынку, на котором будет формироваться цена.
- Проект выходит на практически монополизированный рынкок.
-ICANN - единственный способ создать домен верхнего уровня на данный момент. Весь рынок принадлежит данной организации.
- Для широкого распространения проекту нужно внедрение в крупных корпорациях и получение легального статуса в различных юрисдикциях.
- Команда состоит только из разработчиков, нет представителей бизнеса
- Центральной организации не существует.
- Не понятна легальная составляющая проекта
- Крупные корпорации и организации могут отказаться переходить на систему аукционов
- Как к такой инициативе отнесутся правительства и ICANN, созданная правительством США, сложно предсказать.
- Юридические вопросы не освещены. Давление или запрет со стороны централизованных органов типа ICANN и правительств разных стран.
- $136 млн стартовой капитализации, что может привести к сильному падению цены на начальном этапе.
- Экспериментальная система распределения может оказаться как сильной стороной проекта, так и ловушкой для проекта, потому что представить себе как будет осуществляться управление сетью очень сложно.
На данный момент ни один проект существующих децентрализованных криптобирж не решил основных технических проблем - низкая скорость и ликвидность. Следующей проблема - преимущество крупных игроков рынка, которые имеют большое количество пользователей и им проще наладить децентрализованную сеть для обмена криптовалютой. Другим риском является регулирование - SEC не одобряет текущие децентрализованные биржи, а США является основным рынком. Большую часть рынка захватит тот, кто первым сможет решить все проблемы и выпустить свой продукт.
В будущем планируют сделать глобальную платёжную сеть, но на данный момент развивают два основных и понятных продукта - децентрализованная биржа и кошелек.
Были финалистами Consensus Pitch Competition 2018. Команда состоит из 8 человек, также у проекта есть 5 советников. Команда состоит на 50% из людей с техническим бэкграундом и на 50% из людей, которые работают в инвестиционной сфере и ранее инвестировали в блокчейн. Стоит отметить, что у большинства членов команды в LinkedIn помимо Ferrum стоит еще текущее место работы.
Привлечение большого числа пользователей к продукту позволит им зарабатывать, так как для того, чтобы пользоваться их продуктами необходимо приобретать токен.
Проект уже имеет нескольких стратегических партнеров - TLG Ventures, KOSMOS, Token Research Group. На данной стадии они таке продолжают искать крупных стратегических инвесторов.
- Современная инфраструктура телекома может быть не готова для эффективной работы подобных сетей
- Высокая конкуренция со стороны других блокчейнов
- Отсутствие прототипа
- Функции токена не описаны детально
- Отсутствие финансовой информации
- Наличие барьера "сетевого эффекта"
- ОС может привести к усложнению блокчейн-инфраструктуры
- Неопределенная потребность в данном решении со стороны разработчиков и пользователей
- Отсутствие опытных специалистов из известных компаний
- Пользователи могут крайне неактивно принимать участие в голосовании за обновление, что приведет к уменьшению ценности всей ОС
- Отсутствие финансовой информации
- Высокая конкуренция на рынке масштабируемых блокчейнов
- Конкурентные преимущества проекта не очевидны
- Отсутствие прототипа и дорожной карты
- Недостаточная детализация используемых технологий
- Неопытная команда с сомнительными достижениями
- Стандартизированные функции токена без инноваций (токен используется в качестве платежного средства в системе)
- Недостаточно прозрачная структура используемых средств
- Высокая капитализация пула токенов для проекта без прототипа
- Преимущества биржы могут оказаться несущественными для пользователей, по сравнению с другими биржами
- Отсутствие прототипа
- Профайлы и достижения членов команды практически не поддаются достоверной проверке
- Юридические риски по security-функциям токенов
- Отсутствие информации для оценки капитализации
- Бонусы сид-инвесторов не имеют блокировки, что повышает риск массовой продажи
- Неопределенные цели "Investors Protection Fund"
- Структура будущей продажи токенов неизвестна
Крупные корпорации сильно доминируют на рынке ИИ.
Доступ к большим объемам данных имеет решающее значение для развитие ИИ.
Нет доказательств такой концепции ИИ ни в каких других источниках.
Легко создать MVP, но практически невозможно разработать промышленное решение.
Команда не обладает опытом в blockchain и разработках ИИ.
Роль собственных токенов не ясна.
Блокчейн не создает дополнительную ценность.
Проект существенно переоценен.
Высокая конкуренция на рынке IoT.
Интеграция с уже существующими IoT устройствами важнейший этап развития системы.
Большая часть существующей команды присоединилась в Декабре 2017 - Январе 2018.
94 человека работают в Helium Inc. и Helium System Inc. Взаимосвязь между компаниями не ясна.
Необходимость Gateways замедлит развертывание системы.
Финансовая информация не анонсирована.
• Высокая конкуренция со стороны похожих проектов
• Отсутствие значимых преимуществ по сравнению с конкурентами
• Amino выпустит продукт значительно позже конкурентов
• Тестовая сеть будет запущена только в начале 2020 года
• Отсутствие прототипа
• Опыт команды слишком сильно сконцентрирован на академической среде; также ощущается нехватка членов команды, способных продвигать бизнес
• Работа над проектом ведется в двух странах - Австралии и Новой Зеландии, что добавляет некоторые коммуникационные издержки
• Трех-уровневая модель нод может оказаться сложной, запутанной и неэффективной
• Отсутствие финансовой информации
• Высокая конкуренция со стороны аналогичных проектов облачных вычислений
• Слабый ажиотаж вокруг проекта может свидетельствовать о слабых маркетинговых компетенциях по сравнению с конкурентами
• Отсутствие прототипа
• Нехватка юридических и маркетинговых специалистов
• Пользователи сети не имеют значимой мотивации удерживать токен в долгосрочной перспективе
• Высокая оценка стоимости общего пула токенов
- Более того, существующие блокчейны, такие как Bitcoin, Eos, Ethereum, хоть и не обладают такой масштабируемостью, которую обещает Alza, но имеют преимущества за счет более раннего выхода на рынок. К тому же, они могут внедрить решения для масштабирования (Sharding, Plasma, State Channels, Lightning Network), что снизит конкурентные преимущества Alza.
- Высокая конкуренция в сфере масштабируемых блокчейнов.
- Роудмэп по масштабированию TPS сети не указан.
- Не были анонсированы крупные партнерства
- В текущей версии WP отсутствуют конкретные юзкейсы и не выделены конкуретные преимущества.
- Анонсированные на сегодняшний день партнерства не выглядят сильными.
- Еще не были опубликованы метрики токенов.
- Ожидается, что токены будут распределены только в первом квартале 2019 года. Таким образом, они будут заморожены на долгий срок.
• Узкий фокус на локальном рынке Японии
• Одним из видов деятельности является производство IoT оборудования, что является слабым местом в стратегии BCL
• Расплывчатая и неконкретная дорожная карта
• Ранняя стадия развития проекта – демо версия
• Отсутствие юридических и IoT специалистов
• Некоторые функции токена бесполезны и показывают отсутствие явной необходимости в блокчейне
• Завышенная капитализация пула токенов – 50M USD
en
Загрузить еще