logo
Marketplace

NKOR

NKOR планирует создать платформу для регистрации интелектуальных прав, отслеживания и дистрибуции цифрового контента, основанную на технологии Blockchain. NKOR планирует использовать технологию Blockchain для записи каждой транзакции, происходящей с цифровым контентом, не поддающейся удалению или изменению. Это позволит всем создателям контента, от художников до программистов, подтвердить авторские права на свой продукт.

Рейтинг: 2,4

Официальные источники
Юрисдикция: N/A
Веб-ресурсы:   Whitepaper Вебсайт
Социальные сети: N/A
Отслеживание кода продукта: N/A
Детали Описание Риски Полный анализ по сферам Команда

Подробный обзор

Стадия разработки продукта
Продукт не разработан, проведен анализ рынка. Бета версия продукта должна быть разработана во втором квартале 2018 года.


Описание токена
Дата ICO
03.03.2018 - 02.04.2018
Цена токена
Временной бонус: 15% 12:00 3.03.2018 - 11:59 4.03.2018
10% 12:00 4.03.2018 - 11:59 5.03.2018
10% 12:00 5.03.2018 - 11:59 6.03.2018
0% Since 6.3.2018 12:00
Бонус от объема: 0% 10,000.00$ или меньше
5% 10,000.01$ 24,999.99$
10% 25,000.00$ и более
Бонусы не суммируется, берется наибольший из доступных.
Платформа
Ethereum
Блокчейн
Ethereum
Дата распределения токенов
N/A
Алгоритм консенсуса
ERC 20 - Ethereum blockchain
Escrow
N/A
Валюты ICO
ETH
Bounty camping
8%
Размещение на бирже
N/A
Функции токена
Utility tokens
Распределение токенов
Дальнейшее развитие компании и партнерства (36,0%)
Майнеры (20,0%)
Публичная продажа (20,0%)
Команда (12,0%)
Вознаграждение сообщества (8,0%)
Советники, консультанты (4,0%)
Риски
РЫНОК

Очень сложно выйти на выбранный рынок из-за сильного сетевого эффекта. Конкуренция среди платформ, распространяющих контент, очень высока. Целевой рынок и целевая аудитория не обозначены.

ПРОДУКТ

Продукт не разработан. Технология Blockchain делает процесс использования контента не удобным для конечного пользователя. Продукт не имеет четкого фокуса на одном типе контента. Согласно дорожной карте, к концу года платформа должна быть полностью разработана, что выглядит не реалистично.

БИЗНЕС МОДЕЛЬ

Рынок потребления контента подвержен очень сильному сетевому эффекту. Платформа без широкой аудитории не интересна создателям контента. Интеллектуальная собственность может быть защищена только в том случае, когда NKOR является уникальным поставщиком контента.

ФИНАНСЫ

Проект переоценен. Нет плана монетизации проекта. Ожидаемое распределение привлеченных средств не подтверждается никакими расчетами. Информация в white paper не совпадает с информацией на сайте компании.

КОМАНДА

В команде недостаточно программистов, что бы выполнить дорожную карту. Члены команды находятся в разных городах, а значит работают удаленно. Основатели компании имеют сильный юридический бэкграунд, поэтому компания зарегистрирована в Гибралтаре и согласно white paper не будет иметь обязательств перед своими потенциальными инвесторами.

Полный анализ по сферам
Рынок

Рынок интелектуальных прав огромен, однако, для данного проекта актуален только рынок маркетплейсов различного цифрового контента. На сегодняшний день, этот рынок высококонкурентный и обладает очень сильным сетевым эффектом. Потребление контента связано с экосистемами, в которых находится конечный пользователь, например, экосистема Google, ВК, Facebook или Apple. Поскольку потребление цифрового контента происходит внутри данных платформ, появление новых серьезных игроков на данном рынке маловероятно. Более того, новые платформы не интересны для создателей контента, поскольку имеют маленькую аудиторию. Более того, команда проекта ничего не говорит о географии и портрете целевой аудитории, на котором они будут сфокусированы. Рынок в России кардинально отличается от рынка в США, однако, ничего про это не сказано.

Продукт

Согласно дорожной карте проекта, альфа версия продукта уже должна быть разработана. Однако, никакой информации об этом нет. Более того, в текущей команде проекта есть только один программист, который, согласно сайту, занимает позицию CTO – Иван Дидур. При этом, компания обещает разработать несколько комплексных продуктов, включая поисковую систему. С текущей командой, все представленные планы выглядят нереалистично. Учитывая особенности технологии blockchain, невозможно создать платформу, удобную для конечных пользователей, поскольку она будет работать слишком медленно. Согласно Pwc Global Entertainment and Media Outlook, платформы для распространения контента должны иметь широчайшую номенклатуру и быстрый поиск. Более того, контент должно быть удобно пользоваться и при этом он должен быть умеренно дорогим. С технологией blockchain на текущей стадии развититя невозможно создать удобную для конечного пользователя платформу. К тому же, NKOR не специализируется на конкретном виде контента, что не позволит сделать удобную платформу.

Бизнес-модель

NKOR планирует создать платформу для регистрации интелектуальных прав, отслеживания и дистрибуции цифрового контента. Самая сложная часть проекта заключается в привлечении конечных пользователей контента на платформу. Конкуренция в этой области очень высокая. Без широкой аудитории платформа не интересна для создателей контента. Потребление контента сильно связано с экосистемами и имеет выраженный сетевой эффект. Хорошими примерами служат сервисы Google, Facebook и Apple. Часто потребление контента происходит внутри данных платформ. В результате этого, появление новых игроков на данном рынке маловероятно. Более того, NKOR сможет обеспечить защиту авторских прав только в том случае, если станет уникальным провайдером контента. Это практически невозможно. Пока платформа не станет единственным способом получения контента, всегда будут способы обойти интелектуальные права и найти тот же контент бесплатно.

Финансовые показатели

Текущая стадия развития проекта является стадией pre-seed, согласно терминологии принятой в венчурной индустрии. При этом soft cap проекта равен $8 млн. Данная оценка является сильно завышенной для текущей стадии. Более того, представленные планируемые затраты выглядят нереалистично. 50% привлеченных средств пойдут на разработку платформу, то есть, не менее $4 млн на разработку бета версиси продукта. 25% средств планируется потратить на маркетинг. Таким образом, это составит от 2 до 5 млн USD. Даже если 1 привлеченный клиент будет стоить 10$, платформа сможет привлечь от 200 до 500 тысяч человек, что выглядит недостаточно для дальнейшего развития сетевого эффекта платформы. План монетизации проекта так же не представлен, а значит расчитать потенциальную прибыль от проекта так же не возможно. К тому же есть подозрительные расхождения. В white paper указано, что цена NTK будет жестко привязана к цене ETH. Однако, на сайте компании указано, что 1 NTK = 0,5 USD. Кроме того, в white paper указано, что 36% от общего числа токенов будет направлено на дальнейшее развитие платформу, а на сайте компании указано, что только 29% пойдет на эти цели. Такие ошибки говорят о слабой подготовке команды к ICO.

Команда

Генеральный директор проекта имеет широкий опыт в индустрии медиа и образование в юридической сфере. Другие члены команды так же имеют релевантый бизнес и маркетинговый опыт. Однако, в текущей команде только 1 программист – Иван Дидур, на сайте и в white paper он является CTO, однако, на его странице в LinkedIn он указал, что является советником проекта. Кроме этого проекта, он так же вовлечен в 2 других проекта как CTO и CIO. UX/UI дизайнер является студентом 4 курса Киевского Политехнического Университета. Более того, команда распределена по разным странам мира, а значит работает удаленно. Некоторые члены команды работают в Израйле, некоторые на Украине, генеральный директор указывает, что находится в Гонкоге. Подводя итог, на данный момент не верится, что команда сможет преодалеть все стоящие перед ней задачи и стать лидером рынка в таком составе.

МЫ В СОЦСЕТЯХ
© ICO Scoring – платформа оценки ICO проектов, поддерживаемая инвесторамии финансовыми экспертами. Все права защищены 2018