Часть рынка, на которую выходят сервисы DADI - Cloud Application Infrastructure Services (PaaS) - имеет наименьшую долю на глобальном рынке облачных сервисов. По данным Gartner, к 2020 году размер этого рынка будет находиться на уровне 4% от всего рынка облачных сервисов. Более 50% рынка облачных провайдеров находится под контролем крупных игроков, таких как Amazon, Microsoft и Google. DADI имеет прямых конкурентов на рынке облачных веб-сервисов с уже полностью работающими продуктами; к таким компаниям относятся Readz, Woopie и Zmags.
Дорожная карта проекта не описана подробно в WP. Представленный roadmap продукта освещает этапы разработки лишь частично и не детализирован. Поскольку DADI также создаст собственную биржу, позволяющую потребителям приобретать услуги в валюте, отличной от DADI токенов, то необходимо уделить особое внимание системе безопасности создаваемой биржи, так как биржи являются наиболее частой жертвой хакерских атак среди различных сервисов, основанных на технологии блокчейн. Решение от DADI не имеет конкурентных преимуществ по сравнению с аналогичными продуктами, такими как Woopie или Magloft.
Точный размер комиссии за использование сервисов DADI не указан в WP, и поэтому коммерческая жизнеспособность платформы ясна не до конца.
Hard Cap оценка компании превышает данный показатель для аналогичных software компаний на рынке США почти в 6 раз. Единственная мотивация для покупки токенов DADI – использование платформы и ее сервисов в будущем. Предоставленная структура ожидаемых расходов описана лишь в процентах и не позволяет оценить уровень реальных затрат на проект. Несмотря на наличие вестинга, размер бонуса для команды все равно довольно большой.
Основной опыт CEO связан с digital-маркетингом, а не с разработкой веб-инструментов. В команде проекта отсутствует блокчейн-архитектор. Советники проекта имеют релевантный опыт лишь в некоторых областях, относящихся к проекту.
DADI выходит на рынок поставщиков облачных сервисов. По данным Gartner, ожидается, что CAGR для рынка облачных услуг составит около 16% в 2017-2020 годах. Однако, та часть рынка, на которую выходят сервисы DADI - Cloud Application Infrastructure Services (PaaS) - имеет наименьшую долю на глобальном рынке облачных сервисов. По данным Gartner, к 2020 году размер этого рынка будет находиться на уровне 4% от всего рынка облачных сервисов. Более 50% рынка облачных провайдеров находится под контролем крупных игроков, таких как Amazon, Microsoft и Google. Кроме того, DADI имеет прямых конкурентов на рынке облачных веб-сервисов с уже полностью работающими продуктами; к таким компаниям относятся Readz, Woopie и Zmags. По данным Gartner, блокчейн в области API-economy находится на подъеме и достигнет своего плато в течение следующих 2-5 лет.
DADI стремится создать децентрализованную облачную платформу веб-сервисов, которые помогут клиентам создавать и развивать цифровые продукты. Технология DADI находится в активной разработке уже в течение четырех лет, и некоторые из ее веб-сервисов уже доступны для клиентов (по состоянию на 9 января 2018 года): 5 из 10 предлагаемых сервисов (API, CDN, Publish, Queue, Web) уже разработаны и могут быть использованы для разработки продуктов. У компании уже имеется выручка от продажи своих решений - доходы DADI + Limited превышают $ 165,000MRR (USD). Поскольку DADI также создаст собственную биржу, позволяющую потребителям приобретать услуги в валюте, отличной от DADI токенов, то необходимо уделить особое внимание системе безопасности создаваемой биржи, так как биржи являются наиболее частой жертвой хакерских атак среди различных сервисов, основанных на технологии блокчейн. В WP проекта приведена дорожная карта продукта, которая описывает только ключевые стадии разработки продукта. Решение от DADI не имеет конкурентных преимуществ по сравнению с аналогичными продуктами, такими как Woopie или Magloft.
С пользователей платформы будет взиматься плата за доступ к веб-сервисам DADI. Наибольшая доля от этой суммы будет направляться к участникам системы Hosts, причем часть этой суммы будет оставаться у Gateways, с которыми соединен данный Host. Небольшой процент будет удержан системой и будет предназначен для поддержки сети (the Ecosystem Fund). Аналогичный процент будет выплачиваться команде DADI за текущую разработку платформы. Однако, точный размер комиссии не указан в WP, и поэтому коммерческая жизнеспособность платформы не ясна. Эксплуатационные расходы на развитие и обслуживание DADI покрываются за счет доходов и капиталовложений, накопленных во время публичной продажи токенов. Выручка состоит из прямого дохода от поддержки и продажи токенов, начисляемых как доля дохода DAO с течением времени. Основной статьей затрат компании является зарплата сотрудникам. На сегодняшний день на зарплату приходится 66% расходов компаний, и ожидается, что эти расходы вырастут до 80% в течение следующих трех лет, поскольку команда расширится с 18 до 100 человек. Токены, присужденные как часть пакета вознаграждения для новых сотрудников, будут выкуплены с рынка. Это позволит поддержать обменный курс токенов до того момента, как сеть начнет работать на полную мощность. Вторая по величине расходов статья DADI - это маркетинг, который будет активно проводиться на всех ключевых рынках перед запуском сети.
Минимальный уровень инвестиций во время ICO отсутствует. Поскольку DADI планирует продать 60% токенов во время Pre-ICO и ICO, то оценка компании составит около 1,7 млн долларов США в сценарии Soft Cap и 50 млн долларов в сценарии Hard Cap. Soft Cap оценка компании ниже медианного значения для аналогичных software компаний на рынке США, в то время как Hard Cap оценка почти в 6 раз превышает этот показатель. DADI зарезервирует 20% токенов в качестве бонуса для основной команды, используя 4-летнюю схему вестинга. Кроме того, 10% проданных токенов будут направлены непосредственно создателям проекта. Все это позволяет утверждать, что размер бонуса для команды достаточно большой. Предоставленная структура ожидаемых расходов описана лишь в процентах и не позволяет оценить уровень реальных затрат на проект.
Генеральный директор DADI имеет большой опыт в области digital-маркетинга. Он успешно создал компанию Airlock Ltd., которая занималась разработкой стратегий для цифровых брендов. Глава PR и маркетинга DADI - Christopher Mair - работал в Airlock в качестве главы стратегии в течение 7 лет и имел большой опыт в маркетинге еще до присоединения к Airlock; ранее он отвечал за маркетинг в компании Diesel. Технический директор проекта James Lambie также работал в Airlock до прихода в DADI и ранее занимался разработкой програмного обеспечения на канале BBC, был ответственным за создание веб-сайта Top Gear в 2008-2009 годах. До этого он также работал в Barclays. Тем не менее, у Джеймса нет предыдущего опыта работы с блокчейн. Также, в команде проекта отсутствует блокчейн-архитектор. Все основные члены команды находятся в Лондоне. Команда советников проекта состоит только из одного человека. В нее входит Robert Belgrave - основатель веб-хостинга. Поэтому консультативный совет имеет релевантный опыт лишь в некоторых областях, относящихся к проекту.