DADI

DADI выходит на рынок поставщиков облачных сервисов. По данным Gartner, ожидается, что CAGR для рынка облачных услуг составит около 16% в 2017-2020 годах. Однако, та часть рынка, на которую выходят сервисы DADI - Cloud Application Infrastructure Services (PaaS) - имеет наименьшую долю на глобальном рынке облачных сервисов. По данным Gartner, к 2020 году размер этого рынка будет находиться на уровне 4% от всего рынка облачных сервисов. Более 50% рынка облачных провайдеров находится под контролем крупных игроков, таких как Amazon, Microsoft и Google. Кроме того, DADI имеет прямых конкурентов на рынке облачных веб-сервисов с уже полностью работающими продуктами; к таким компаниям относятся Readz, Woopie и Zmags. По данным Gartner, блокчейн в области API-economy находится на подъеме и достигнет своего плато в течение следующих 2-5 лет.

DADI стремится создать децентрализованную облачную платформу веб-сервисов, которые помогут клиентам создавать и развивать цифровые продукты. Технология DADI находится в активной разработке уже в течение четырех лет, и некоторые из ее веб-сервисов уже доступны для клиентов (по состоянию на 9 января 2018 года): 5 из 10 предлагаемых сервисов (API, CDN, Publish, Queue, Web) уже разработаны и могут быть использованы для разработки продуктов. У компании уже имеется выручка от продажи своих решений - доходы DADI + Limited превышают $ 165,000MRR (USD). Поскольку DADI также создаст собственную биржу, позволяющую потребителям приобретать услуги в валюте, отличной от DADI токенов, то необходимо уделить особое внимание системе безопасности создаваемой биржи, так как биржи являются наиболее частой жертвой хакерских атак среди различных сервисов, основанных на технологии блокчейн. В WP проекта приведена дорожная карта продукта, которая описывает только ключевые стадии разработки продукта. Решение от DADI не имеет конкурентных преимуществ по сравнению с аналогичными продуктами, такими как Woopie или Magloft.

С пользователей платформы будет взиматься плата за доступ к веб-сервисам DADI. Наибольшая доля от этой суммы будет направляться к участникам системы Hosts, причем часть этой суммы будет оставаться у Gateways, с которыми соединен данный Host. Небольшой процент будет удержан системой и будет предназначен для поддержки сети (the Ecosystem Fund). Аналогичный процент будет выплачиваться команде DADI за текущую разработку платформы. Однако, точный размер комиссии не указан в WP, и поэтому коммерческая жизнеспособность платформы не ясна. Эксплуатационные расходы на развитие и обслуживание DADI покрываются за счет доходов и капиталовложений, накопленных во время публичной продажи токенов. Выручка состоит из прямого дохода от поддержки и продажи токенов, начисляемых как доля дохода DAO с течением времени. Основной статьей затрат компании является зарплата сотрудникам. На сегодняшний день на зарплату приходится 66% расходов компаний, и ожидается, что эти расходы вырастут до 80% в течение следующих трех лет, поскольку команда расширится с 18 до 100 человек. Токены, присужденные как часть пакета вознаграждения для новых сотрудников, будут выкуплены с рынка. Это позволит поддержать обменный курс токенов до того момента, как сеть начнет работать на полную мощность. Вторая по величине расходов статья DADI - это маркетинг, который будет активно проводиться на всех ключевых рынках перед запуском сети.

Минимальный уровень инвестиций во время ICO отсутствует. Поскольку DADI планирует продать 60% токенов во время Pre-ICO и ICO, то оценка компании составит около 1,7 млн долларов США в сценарии Soft Cap и 50 млн долларов в сценарии Hard Cap. Soft Cap оценка компании ниже медианного значения для аналогичных software компаний на рынке США, в то время как Hard Cap оценка почти в 6 раз превышает этот показатель. DADI зарезервирует 20% токенов в качестве бонуса для основной команды, используя 4-летнюю схему вестинга. Кроме того, 10% проданных токенов будут направлены непосредственно создателям проекта. Все это позволяет утверждать, что размер бонуса для команды достаточно большой. Предоставленная структура ожидаемых расходов описана лишь в процентах и не позволяет оценить уровень реальных затрат на проект.

Генеральный директор DADI имеет большой опыт в области digital-маркетинга. Он успешно создал компанию Airlock Ltd., которая занималась разработкой стратегий для цифровых брендов. Глава PR и маркетинга DADI - Christopher Mair - работал в Airlock в качестве главы стратегии в течение 7 лет и имел большой опыт в маркетинге еще до присоединения к Airlock; ранее он отвечал за маркетинг в компании Diesel. Технический директор проекта James Lambie также работал в Airlock до прихода в DADI и ранее занимался разработкой програмного обеспечения на канале BBC, был ответственным за создание веб-сайта Top Gear в 2008-2009 годах. До этого он также работал в Barclays. Тем не менее, у Джеймса нет предыдущего опыта работы с блокчейн. Также, в команде проекта отсутствует блокчейн-архитектор. Все основные члены команды находятся в Лондоне. Команда советников проекта состоит только из одного человека. В нее входит Robert Belgrave - основатель веб-хостинга. Поэтому консультативный совет имеет релевантный опыт лишь в некоторых областях, относящихся к проекту.